سنگ مصنوعی | سنگ آنتیک | خط تولید سینک کورین | artificial stone hunam company

سنگ مصنوعی نانو سمنت پلاست | ماشین آلات و تجهیزات خط تولید سنگ مصنوعی آنتیک موزائیک نانو سمنت پلاست | خط تولید سنگ مصنوعی مهندسی مشابه کورین و کوآرتز | خط تولید چسب ساختمان | آموزش فرمول | قالب | مواد اولیه و رزین || شرکت سنگ مصنوعی هونام |ارائه خط تولید ماشین آلات تجهیزات سنگ مصنوعی صنعتی آنتیک نانو سمنت پلاست ، ماشین سازی انواع میکسر میز ویبره ساخت تولید سنگ آنتیک موزائیک کفپوش سنگ پله جدول ، رزین قالب سنگ مصنوعی ، خط تولید سینک ظرفشویی و روشویی مشابه کورین و کوآرتز ، خط تولید چسب ساختمان ، ارائه افزودنی و ماشین آلات بتن و بلوک سازی

  • nanosil slideshow 01
  • nanosil slideshow 02

سنگ مصنوعی هونام | ماشین سازی باقری

سنگ مصنوعی هونام | ماشین سازی باقری |شرکت پردازشگران هونام کاسپین بشماره ثبت ۵۶۴۱ ( سنگ مصنوعی هونام ) و شناسه ملی ۱۴۰۰۵۲۷۳۷۱۳ با هدف ارائه خدمات ، تجهیزات و ماشین آلات صنعتی و غذایی ، تجهیزات و ماشین آلات دستگاه های تولید بچینگ بتن و بلوک سازی ، دستگاه ها و ماشین آلات تولید و ساخت بتن رنگی و موزائیک ( موزاییک ) ویبره ای و ماشین آلات و لوازم صنعتی صنایع ساختمان ، خط تولید سنگ مصنوعی مرمر گرانیت سینک روشویی و سرویس بهداشتی ، سینک ظرفشویی ، سنگ کابینت و سنگ اوپن مشابه کورین ، cultured marble production line ، خط تولید کوآرتز quartz artificial stone production line ، ساخت تجهیزات و ماشین آلات تخصصی خط تولید سنگ مصنوعی و خط تولید سنگ مصنوعی نانو سمنت پلاست | انواع خط های تولید سنگ مصنوعی نانو سمنت پلاست بصورت دستی غیر قابل ارتقاء ، انواع خط های تولید قابل ارتقاء سنگ مصنوعی سمنت پلاست ، خط تولید های سنگ مصنوعی بصورت اتوماسیون ، خط تولید سنگ مصنوعی سمنت پلاست نیمه اتوماتیک - اتوماتیک - فول اتوماتیک |، ارائه مواد پلیمری و نانو جهت کنترل فرآیند عمل آوری تولید سنگ مصنوعی سمنت پلاست ، رزین افزودنی و روان کننده بتن و رزین تخصصی سنگ مصنوعی نانو سمنت پلاست ، رزین ساخت و تولید چسب ساختمان و چسب های کاشی و سرامیک و چسب بتن و رزین رنگ سازی و ... ، انواع قالب تولید سنگ مصنوعی آنتیک نما و قالب موزائیک سنگ مصنوعی سمنت پلاست , قالب سینک ظرفشویی و سینک روشویی دستشویی - قالب سنگ کابینت ، ارائه مواد شیمیایی-پلیمری ، مواد اولیه تخصصی انواع سنگ مصنوعی - چسب کاشی و افزودنی ساختمانی ، و بخصوص ارائه تکنولوژی و فرمولاسیون تولید تخصصی در زمینه های مختلف ساختمان ، آموزش فرمول تخصصی تولید سنگ مصنوعی سمنت پلاست - سنگ مصنوعی مرمر گرانیت و سایر سنگ های ساختمانی ، خط تولید و تجهیزات و ماشین آلات چسب ساختمان ، فرمول انواع چسب ساختمان و انواع چسب کاشی ، فرمول تولید سنگ مصنوعی مهندسی نانو گلاس ، فرمول رزین و افزودنی بتن ، ماشین سازی و ساخت انواع میکسر سنگ مصنوعی - میکسر بتن رنگی - میکسر ساخت و تولید چسب کاشی طرح پن و ریبون - میکسر ساخت سنگ مصنوعی مهندسی نانو گلاس - میکسر تولید سنگ مرمر گرانیت مصنوعی - میز ویبره سنگ مصنوعی سمنت پلاست - میز ویبره بتون ( بتن رنگی و موزائیک ویبره ) - میز ویبره سنگ مصنوعی مهندسی- میز ویبره سنگ کابینت و سینک مشابه کورین- میز ویبره های خاص - نوار نقاله ثابت و متحرک - اسکرو  ماردون انتقال دهنده مواد - الواتور بالابرنده و هاپر دپوی مواد اولیه ارتعاشی - اسکرو سیمان - دستگاه خرد کن - آسیاب - خشک کن و اکسترودر  و ... ایجاد گردید .


بازاریابی سنگ در دوران رکود / روش فروش سنگ مصنوعی

شرایط اقتصادی مانند یک سال دارای چهار فصل است. تابستان اقتصادی یا همان دوره رونق اقتصادی، پاییز اقتصادی یا همان دوره رکود اقتصادی، زمستان اقتصادی یا همان دوره بحران اقتصادی، بهار اقتصادی یا همان دوره رونق اقتصادی.

این چهار دوره اقتصادی مانند چهار فصل سال یکی پس از دیگری فرا می رسند. و مدیران باید برای مواجه با دورانهای مختلف اقتصادی آماده بوده و استراتژی مناسب هر دوره را در زمان مواجه بکار گیرند.

اما قبل از اینکه در مورد روشها و استراتژیهای مواجه در دورانهای اقتصادی رکود و بحران صحبت کنیم لازم است در ابتدا شرایط و خصوصیات هر دروه به اختصار بررسی گردند.
دوره رونق جذابترین دوره اقتصادی برای کسب و کارهاست چراکه توان خرید مردم در این دوره در بالاترین حد است. لذا در این دوره تقاضا برای کالاهای عادی و کالاهای لوکس در حداکثر خود است. به تبع میزان عرضه این کالاها نیز در این دوره به بیشترین سطح خود می رسد. در دوره رونق اشتغال در در بیشینه خود قرار دارد و ورود شرکتهای جدید به بازار به وفور به چشم می خورد. در عین حال سرمایه گذاری شرکتها برای توسعه واحدهای خود در این دوره بسیار زیاد است و به دلیل تقاضای زیادی که برای کالاهای زیرساختی مانند آهن و سیمان و انرژی وجود دارد قیمت این کالاها هم با افزایش همراه است.
در دوره رکود بیکاری افزایش می یابد و توان خرید مردم نیز کاهش. هرچند در این دوره تقاضا برای کالاهای عادی هنوز بالاست اما تقاضا برای کالاهای لوکس کم می شود. در این دوره سرمایه گذاری شرکتها برای توسعه واحدهای خود کاهش می یابد و کم کم پدیده مازاد کالا مشهود می شود. و این به این معناست که فروختن به آسانی قبل نیست و برخی شرکتها در حوزه فروش با مشکلاتی مواجه می شوند.
دوره بحران سخت ترین دوره اقتصادی است. در این دوره تقاضا برای کالاهای عادی و کالاهای لوکس به شدت کاهش می یابد. چراکه توان خرید مردم به شدت کاسته شده است و بیکاری به حداکثر خود رسیده است. فعالیتهای توسعه ای شرکتها متوقف شده و تقاضا برای کالاهای زیرساختی نیز با کاهشی شدید همراه می شود. به دلیل عرضه بیش از تقاضای کالاها بسیاری از شرکتها با مشکلات جدی مواجه می شوند و در این دوره است که برخی از شرکتها محکوم به فنا هستند.
در دوره بهبود وضعیت اشتغال به تدریج بهتر شده و توان خرید نیز افزایش می یابد. لذا مجددا تقاضا برای کالاهای عادی و بعد برای کالاهای لوکس افزایش می یابد و شرکتها به فکر افزایش عرضه می افتند.

از آنجا که چالشهای اصلی کسب و کارها در دورانهای رکود و بحران شکل می گیرد، روشها و استراتژیهای مواجه با دورانهای رکود و بحران اقتصادی همیشه مدنظر بوده است . بیشتر شرکت های موفق در دوران رکود شرکت هایی هستند که نه تنها از هزینه های بازاریابی خود نمی کاهند بلکه با به کار بردن شیوه هایی هوشمندانه در بازاریابی، خود را با رفتار جدید مصرف کنندگان وفق می دهند.

 چگونه به تغییر بودجه واکنش نشان دهیم؟
معمولا به محض اینکه حرف از کاهش بودجه به میان می آید، کسب و کارها از هزینه های تبلیغاتی و بازاریابی خود می کاهند اما حقیقت این است که چنین کاری در کوتاه مدت نتیجه ای غیر از کاهش فروش ندارد.

بودجه بندی فروش سنگ / بودجه سنگ مصنوعیدر واقع شرکت ها پس از کاهش هزینه های بازاریابی اگرچه از هزینه های خود می کاهند اما کاهش فروش و در نتیجه درآمد هم آنقدر هست که اثر کاهش هزینه ها را از بین ببرد و به کاهش سود بینجامد و تازه این همه ماجرا نیست چرا که شما با کاهش هزینه های بازاریابی از سهم خود در بازار نیز خواهید کاست و هنگامی که دوران رکود اقتصاد پشت سر گذاشته شود به سختی خواهید توانست سهم خود از بازار را بازیابید و اگر بخواهید چنین کاری را نیز انجام دهید باید چندین برابر هزینه بازاریابی صرفنظر شده در دوران رکود، هزینه کنید.

در واقع واکنش مناسب به دوران رکود این نیست که یک خودکار قرمز در دست بگیرید و روی بسیاری از هزینه ها خط بکشید بلکه باید در این دوران هوشمندانه تر وموثرتر عمل کرد.

رفتار مصرف کنندگان چگونه تغییر می کند؟

همه ما می دانیم که در دوران رکود، رفتار مصرف کنندگان، که منبع اصلی درآمد کسب و کارها هستند، تغییر می کند. برای مثال برخی خریدها را عقب می اندازند یا به جای برخی کالاها، جانشین های ارزانتری را خریداری می کنند اما نباید فراموشکرد که همه این ها به معنی توقف خرید کردن نیست.
آنها در واقع دست از خرج کردن نمی کشند بلکه شیوه خرج کردن خود را تغییر می دهند تا اوضاع مالی خود را سامان ببخشند. مشتری ها به سوی برندهای ارزانتر سوق پیدا می کنند و البته اگر برندهای گرانتر به میزان کافی وفاداری مشتری ها را جلب کرده باشند و در دوران رکود هم آن را حفظ کنند، آنگاه مشتری ها به محض اینکه وضعیت اقتصادی بهتر شد دوباره به عادات سابق خود باز خواهند گشت.

همچنین اگر شما بتوانید راه حل های کم هزینه تری را پیش پای آنها بگذارید، دیگر هرگز مشتری های خود را از دست نخواهید داد و رابطه خود با مشتری را حتی در دوران سخت نیز حفظ خواهید کرد و چه بسا آن را بهبود خواهید بخشید. کافی است به آنها نشان دهید که شرایط اقتصادی را درک می کنید و برای آن به دنبال راهکارهایی هستید.

اگر شما مشتری های وفادار خود را در روزهای سخت اقتصاد تنها نگذارید، آنها نیز کنار شما باقی خواهند ماند.

به دلیل تمایل مشتریان به یافتن مناسب‌ترین قیمت محصول، رقابت عمده بنگاه‌ها بر سر قیمت است. در شرایط دشوار، تخفیف های در هنگام فروش، در مقابل تخفیف های با تاخیر با استقبال بیشتری مواجه می‌شوند. شاید نیاز به دفعات و مقدار بیشتر تخفیف باشد؛ اما باید متوجه تصور مشتری از قیمت مناسب بود؛ چرا که در صورت کاهش بیش از حد قیمت، تصور مشتری از قیمت پایین آمده و در دوران بهبود اوضاع اقتصادی بنگاه را دچار مشکل خواهد کرد. در شرایطی که بنگاه نمی‌تواند قیمت برند خود را کاهش دهد، می‌تواند برندی با نام جدید و قیمت کمتر و حداقل میزان تبلیغ ارائه کند. در پایان رکود، برند جدید می‌تواند به آرامی محو شود یا تولید آن ادامه یابد. به دلیل افزایش حساسیت به قیمت در این دوره، بسته بندی شکیل و جذاب کمتر مورد توجه قرار می گیرد. لذا شرکتها باید تلاش کنند با حذف کردن بخشهای پرستیژی و غیر ضروری، محصولات مناسبتری از نظر قیمتی طراحی و عرضه کنند. به عنوان نمونه تولید محصولات با بسته بندی کوچکتر می تواند در این دوره مدنظر قرار گیرد. اهداف قیمت گذاری در این دوره باید مورد بازنگری قرار گیرد. به عنوان نمونه هدف دستیابی به حداکثر سود جای خود را به هدف حفظ بقا خواهد داد.

چگونه می توان در دوران رکود فرصت های جدید بازار را شناخت؟
این درست است که در دوران رکود بازار تغییر می کند. نوعی جنگ قیمتی میان کسب و کارها شکل می گیرد، رقابت شدیدتر می شود و نقدینگی موجود در بازار نیز کاهش می یابد.

فرصت جدید در بازار رقابتی سنگ مصنوعیبا اینحال همچنان می توان فرصت های مناسبی را در بازار یافت. برای مثال در این دوران بسیاری از رسانه ها حاضر می شوند با مبالغ بسیار کمتری کالاهای شما را تبلیغ کنند، همچنین رقبای شما نیز برای کاهش بودجه از شدت فعالیت های بازاریابی خود می کاهند و این دقیقا همان زمانی است که شما می توانید جایگاه خود را در میان مشتریان تثبیت کنید و سهم بیشتری از بازار به دست آورید.

اگر برنامه ای بلند مدت برای حضور در بازار دارید، این روش برای دوران پس از رکود بسیار به کارتان خواهد آمد. جالب است بدانید بسیاری از شرکت های بسیار موفق امروز، بخشی از موفقیت خود را مدیون بازاریابی هوشمندانه خود در دوران رکود هستند که از میان آنها می توان به شرکت اینتل (Intel) و فروشگاه های زنجیره ای والمارت (Walmart) اشاره کرد.

مساله اصلی مدیران در دورانهای رکود و بحران، مدیریت نقدینگی است. چراکه از یک طرف خریدان تمایل به پرداخت اقساطی یا تاخیری دارند. و از طرف دیگر تامین کنندگان تمایل به دریافت وجوه به صورت نقدی و آنی دارند.در دوره رکود و بحران اندازه بازار به شدت کوچک می شود و این به این معناست که جا برای شرکتهای فعال در یک بازار بسیار تنگتر شده و لذا برخی از شرکتها دچار ورشکستگی شده و از بازار خارج می شوند لذا هدف اصلی مدیران در این دوره باید حفظ بقا باشد. و اهداف توسعه ای به جز موارد خاص در این دوره جایی ندارند.

در کنار سختیهای فراوانی که در دورانهای رکود و بحران پیش پای مدیران شرکتها قرار می گیرد، فرصتهای نابی هم شکل می گیرد که در صورت پیش بینی درست، آمادگی لازم و حفظ نقدینگی کافی می توان از این فرصتهای طلایی استفاده کرد. به عنوان نمونه خرید تمام یا بخشی از سهام شرکتهای رقیبی که توان مقابله با این شرایط را ندارند از جمله این فرصتها است.

در دوران رکود همه به فکر مشتری ها هستند تا مبادا مشتری های قبلی را از دست بدهند اما این نباید باعث غفلت شما از کارکنانتان شود. برای آنها شرح دهید که دوران سخت فرا رسیده است و آنها را در جریان استراتژی های شرکت در این دوران قرار دهید.

کارکنان و فروشندگان شما نیز مجبورند در دوران رکود وقت بیشتری را صرف تعامل با مشتری و دیگر امور بکنند به همین خاطر باید انگیزه بیشتری به آنها ببخشید. چنین انگیزه هایی می توانند از طریق پاداش های مالی ایجاد شوند اما ایجاد ارزش هایی در بنگاه نیز می توانند باعث شوند تا کارکنان با علاقه بیشتری برای حفظ آن ارزش ها فعالیت کنند. پاداش های مالی ایجاد شوند اما ایجاد ارزش پاداش های مالی ایجاد شوند اما ایجاد ارزش هایی در بنگاه نیز می توانند باعث شوند تا کارکنان با علاقه بیشتری برای حفظ آن ارزش ها فعالیت کنند.

در دورانی که اطمینان چندانی به بازار وجود ندارد، هیچ کس دوست ندارد که انبارش مملو از کالاهای فروش نرفته باشد. به همین خاطر سعی کنید روابط خود با توزیع کنندگان را توسعه دهید تا آنها انگیزه بیشتری برای فروش محصولات شما داشته باشند.

تغییر در قراردادها و در نظر گرفتن امتیازاتی برای توزیع کنندگان می تواند به عبور شما از روزهای سخت یاری رساند. توزیع کنندگان در این دوران با مشکلات پرشماری از جمله مشکل نقدینگی مواجه می شوند. پس تلاش کنید حسن نیت خود را به آنها نشان دهید.

در پایان متذکر می شوم همانگونه که زمستان همیشگی نیست دوره بحران اقتصادی نیز همیشگی نخواهد بود. بهار و تابستان اقتصادی سهم شرکتهایی خواهد شد که موفق شوند زمستان سرد را پشت سر بگذارند. و شرکتهایی از این دوره سخت گذر خواهند کرد که نسبت به بقیه رقبای خود اشتباهات کمتری داشته باشند و عمکرد بهتری از خود نشان دهند.

 جهت‌گیری برای دوران بهبود

شرکت‌هایی که توانستند از دوران رکود به سلامت عبور کنند، به روزهای روشن‌تری خواهند رسید. این شرکت‌ها می‌بایست رفتار مشتریان را در سال‌های پس از رکود درک کنند تا قادر باشند محصولات و پیام‌های متناسب با نیازهای دسته‌های جدید مشتریان عرضه کنند.

بازاریابی سنگ آنتیک / فروش سنگ مصنوعیپس از اتمام اغلب دوره‌های رکود، حس آسیب‌پذیری و تمایل به صرفه‌جویی در مشتریان تا مدتی وجود خواهد داشت. این مدت بسته به عمق و شدت رکود، می‌تواند از یک یا دو سال تا یک دهه یا حتی بیش از آن به طول بینجامد


فروش انواع مواد پلیمری | فروش چسب کاشی | افزودنی بتن

فروش مواد اولیه تولید سنگ مصنوعی نانو سمنت پلاست ، چسب ساختمانی ، افزودنی بتن ، سینک و سنگ کابینت کورین | رزین پلیمری زمستانه سنگ مصنوعی سمنت پلاست ، رزین تابستانه سنگ مصنوعی سمنت پلاست ، ارائه نانو زود سخت شونده سنگ مصنوعی سمنت پلاست ، فروش افزودنی و روان کننده بتن بصورت عمده ، ماده ضد شوره سنگ مصنوعی سمنت پلاست و بتن با قابلیت ترکیب با مواد در هنگام ساخت سنگ مصنوعی ، فروش مواد اولیه تولید سنگ مصنوعی مشابه کورین ، فروش انواع چسب کاشی خمیری ، فروش انواع چسب کاشی پودری و چسب بتن

فروش انواع سنگ مصنوعی نما ساختمان | آجر نما | سینک کورین

فروش انواع سنگ مصنوعی نانو سمنت پلاست نما ساختمان ، فروش انواع آجر نما سبک و فوق سبک ، آجر نما هلندی ، آجر نما فخاری ، سنگ آنتیک و گیوتین ، فروش سنگ آنتیک صخره ای ، سنگ دکوراتیو ، سنگ پله و زیر پله ، کفپوش و موزائیک های آنتیک ، سنگ های دکوراتیو داخل و خارج ساختمان ، نرده سنگی ، سنگ های حجاری و اسلیمی در ابعاد مختلف و با قابلیت انتخاب طرح ،  فروش انواع سینک ظرفشویی و سینک دستشویی مشابه کورین ، کنسول و آینه سنگی ، صفحات مرمر گرانیت مصنوعی مشابه کورین جهت پروژه های ساختمانی ، با امکان تهاتر به میزان 50 درصد مبلغ فاکتور


آخرین اخبار

IMAGE

فروش ویژه تجهیزات خط تولید ، میکسر - میز ویبره سنگ مصنوعی سمنت پلاست

شرکت سنگ مصنوعی پردازشگران هونام ( ماشین سازی باقری ) اقدام به فروش ماشین آلات خط تولید سنگ مصنوعی سمنت پلاست ( انواع میکسر و میز ویبره مخصوص سنگ آنتیک سمنت پلاست و بتن ) نموده است انواع میکسر سنگ...

IMAGE

مشاوره راه اندازي خط توليد سنگ مصنوعي سمنت پلاست

 شرکت سنگ مصنوعی هونام : مشاوره سرمایه گذاری راه اندازی خط تولید سنگ مصنوعی نانو سمنت پلاست هدف از ارائه مشاوره در زمينه راه اندازي خط توليد سنگ مصنوعي سمنت پلاست به متقاضيان سرمايه گذاري در...

IMAGE

دانلود برنامه اندروید آموزش سنگ مصنوعی سمنت پلاست

کارآفرینان ، همکاران ، متقاضیان سرمایه گذاری و راه اندازی خط تولید سنگ مصنوعی سمنت پلاست با سلام خدمت شما بزرگواران همواره در صحبت های تلفنی - و مشاوره های حضوری ، و حتی در مطالب سایت به این...

IMAGE

طراحی خط تولید اتوماتیک دوقلو سنگ مصنوعی سمنت پلاست

طراحی مبتکرانه خط تولید سنگ مصنوعی سمنت پلاست اتوماتیک دوقلو ایده طراحی خط تولید اتوماتیک سنگ مصنوعی سمنت پلاست که نخستین بار توسط مهندس باقری در اواسط سال 1393 پیشنهاد و  طراحی شد ، و مورد...

IMAGE

مفاهیم استاندارد سنگ مصنوعی و کفپوش سمنت پلاست | اطلاعات سنگ مصنوعی

 استاندارد در کشورهای دیگر نشانه ای از مراتب عالی می باشد ، ولی متاسفانه در کشور ما و بخصوص در زمینه استاندارد مصالح ساختمان ، استاندارد بصورت حداقل ها تعریف گردیده است و نه کمال محصول ، یعنی...

آدرس شرکت سنگ مصنوعی هوناممازندران، ساری، جنب سازمان صنعت معدن و تجارت، کوچه بهار، نبش بهار پنج
شماره تماس شرکت سنگ مصنوعی هونام01133377697 | 09113269239
ایمیل شرکت سنگ مصنوعی هونامinfo @ nanosil . co